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“鸭脖app”现场施工组织设计与管理研究

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本文摘要:概要:现在工程施工的数量在渐渐的减少,在现场施工的过程中,必须对建设计划、施工设计图纸、工程承包合同等展开充份的审查,在审查通过之后,根据明确的施工任务开始施工,直到施工完结的整个过程中的掌控、协商和规划都可以被称作是现场施工的组织,而且现场施工的组织也是建筑施工企业最重要的组成部分,必须对现场施工展开大大的优化,提升建筑公司的运营效率,这些都是现场施工的组织的任务,无论是设计还是管理环节都要掌控好。

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概要:现在工程施工的数量在渐渐的减少,在现场施工的过程中,必须对建设计划、施工设计图纸、工程承包合同等展开充份的审查,在审查通过之后,根据明确的施工任务开始施工,直到施工完结的整个过程中的掌控、协商和规划都可以被称作是现场施工的组织,而且现场施工的组织也是建筑施工企业最重要的组成部分,必须对现场施工展开大大的优化,提升建筑公司的运营效率,这些都是现场施工的组织的任务,无论是设计还是管理环节都要掌控好。关键词:现场施工的组织;设计;管理在建筑企业的发展中是必不可少科学的技术方法和技术标准的,作为一个建筑企业只有将这两点掌控好,才需要确保工程的施工需要超过安全性、成本低和质量低的特点。而现场施工的组织就是其中最重要的表现形式,无论是在设计还是在管理环节都是极为重要的,可以协助施工的每一个环节都需要超过施工拒绝,大大的提高施工的效率,在施工的每一个环节都需要保证质量,使建筑企业需要取得仅次于的经济效益。

1施工方案和工程进度计划的制订及完备1.1施工方案的设计在施工设计的过程中,合理的施工技术对工程施工质量具有最重要的影响,也不会影响着施工的工期,对施工企业的信誉具有不当的影响。施工方案在制订的过程中,必须具有对比和自由选择,自由选择最佳的施工方案,在自由选择的过程中们必须根据两个因素来考虑到:首先就是用于质性分析的方法,根据明确工程情况,对施工方案展开科学的调整、分析和检验,综合施工工程的每一个因素来自由选择施工方案,主要还包括工程的工期、可能性和技术特点,除了基础性的要素以外。

还要考虑到施工企业否在技术上合乎工程方案的拒绝。其次,要用于定量分析的方法对工程施工的适当指标展开计算出来和分析,例如成本指标、投资金额指标和工程造价指标,最后就是要对定量分析和质性分析的结果演化综合考虑到,根据明确的结果来自由选择明确方案的设计和检验,之后自由选择出有较为合适该工程的施工方案,使得施工需要成功的积极开展。

1.2施工进度计划的起到施工进度计划就是指现场施工的组织与管理,也是现场施工的组织中十分最重要的内容,企业施工项目的积极开展顺序、动工时间和完工时间极为各个工程之间的互相联系都与现场施工进度计划具有密切的关系。施工进度计划将施工的组织和项目联系在一起,这样便于更为科学的施工,在施工的过程中也不会增加对立和摩擦,需要确保施工过程的顺利进行,提升施工的效率,将施工进度计划作好,也不会完备现场施工的组织的管理工作,也不会大大的完备施工的组织的设计内容。1.3施工进度计划的完备施工进度计划作为现场施工的组织设计和管理的最重要组成部分,在制订施工进度计划的过程中,应当从以下几个方面来大大地完备:在决定施工进度的过程中,一定要根据明确的参照依据展开施工方案的制订,这样就需要确保施工进度的人与自然性,增加冲突的再次发生。从施工的进程线上明顯的可以显现出各个工程程序之间的关系,将所有的关系都竖立确切,就需要确保每一个施工都需要成功的展开,使施工的进程以求优化、修整和均衡,根据这一特性,就可以对施工的计划展开大大的完备,确保每一个施工计划都需要成功的展开。

在这样的情况下,各个施工项目和施工计划才需要协商的展开。2施工中人员的起到和优化2.1施工中人员的起到在现场施工的组织设计和管理中,施工人员对施工效率具有相当大的影响,员工具有大力的工作态度可以确保施工效率的大大提升,也是设计与管理中的重要环节。

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施工的决定和重症都要按照明确的施工的组织结构展开,因此在施工人员的编成上也是极为重要的。施工是必不可少施工人员的,只有施工人员的积极性获得充份的调动,对施工人员展开科学的编成,才需要确保施工的质量和效率。因此现场施工的组织设计与管理的过程中对人员展开优化是极为重要的。

2.2施工过程中人员的优化传统的施工过程中,施工人员的编成意味着是由适当的技术人员展开撰写,对人员的编成并不推崇,这样就造成了人员编制重症与现场施工环境无法适应环境,因此要对现场施工人员在编成上展开科学的决定。将人员编制计划转交技术负责人和各项目分管负责人联合展开制订。在人员编制的过程中无法一味地如出一辙以往经验或教材与规范,应该依据施工的整体过程与施工的明确环境展开确认。

企业在展开人员编制时应该尽可能自由选择有专业资质、经验丰富的设计人员展开设计,防止资质较低、经验不足的人员撰写的人员编制影响到企业现场的施工与的组织,影响到工期和企业的经济效益。3项目实行过程的技术管理3.1技术管理的主要内容现场施工的组织设计管理中的技术工作主要还包括:技术监督、质量问题处置、施工材料搜集、完工资料整理等方面。技术监督是所指在施工的过程中涉及的组织及工人展开的工作要依据明确精细的工作制度展开,因此要对其工作展开涉及的技术监督。

质量问题处置主要是针对施工过程中经常出现的涉及质量问题展开精细的排查与处置,查明原因,展开修正,避免涉及质量问题现身。施工材料搜集是李先生对施工所须要材料展开精细的审查,看其否需要符合施工的质量拒绝。完工资料搜集是所指对整个施工过程的资料展开搜集反映完工时涉及产品的质量信息。3.2技术管理过程优化针对技术监督,应该聘请认真负责的技术监督人员,在企业展开明确施工过程中随时展开对施工过程展开监督,敦促工作按照规范展开,并作好施工过程中问题的处置工作,严肃作好涉及记录工作使工作保质保量展开。

针对质量问题处置工作,涉及工作人员应该按照项目规定,开会各方人员展开精细的商谈,确认问题经常出现的原因,设计适当的技术实施方案,防止涉及问题再次发生。针对施工材料搜集工作,一定要及时作好涉及资料的记录、搜集工作,确保搜集资料的准确性和及时,并将涉及资料分类副本,便利涉及单位的监督审查。技术管理工作纷繁复杂,这拒绝涉及工作人员细心负责管理,不具备较高素质水平,只有这样才需要增进企业更佳地发展。4结论现场施工管理与的组织对于企业具备最重要的经济意义同时具备最重要的社会意义,对于现场施工的管理与的组织研究不利于企业施工效率的提高,需要减少施工成本,需要使企业在同行业的竞争中正处于优势地位,提高行业竞争力。

同时需要保证施工的安全性,确保施工过程不扰民。总之,现场施工的组织设计与管理要反映科学管理的特点,要提高企业的经济效益。在我国今后的现场施工的组织设计与管理中科学的管理和科学的设计将沦为必定的道路与趋势。

参考文献[1]魏永恢.X项目的施工的组织设计优化分析[D].广州:华南理工大学,2012.[2]谭吉.施工的组织设计优化现代科学研究[D].沈阳:沈阳建筑大学,2012.[3]郭聖煜.绿色施工的组织设计及评价研究[D].武汉:武汉理工大学,2012.[4]杨浩.施工的组织设计对高层建筑的全方位掌控[D].兰州:兰州大学,2012..。


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